这家公司，真的是可以称为世界上最奇葩的公司了，这是个什么公司呢？还真不好说，你可能在某个演唱会里见过他家的钢琴。
某一天又看到你哥们骑着他家霸气侧漏的摩托车。
你还可能会买他家的浴缸。
甚至，你喜欢的初音未来，也是这家公司的孩子。
没错，这家公司产品太多了，根本没法说，他到底是干嘛的。创始人被称为是世界上最不务正业的老板，于是他的公司成为世界上最“不专业”的公司。
钢琴，房地产，路由器，豪华游轮，天马行空，老板想到什么就做什么，接下来到底想唱哪一出，谁都不知道他就是雅马哈的创始人，山叶寅楠，这个男人如此不务正业，却能在全球火多年，凭啥呢？
1、最挑剔的老板：看不上别人做的东西，那就自己做
雅马哈的老板山叫叶寅楠，他曾是一名医疗器械修理工，雅马哈最开始也就是个修琴的。
雅马哈能走到今天这个“不务正业”的样子，全靠老板的放羊式发展方式：他总是在想：既然已经做了XX，那顺便做一下XXX吧！
创业的时候，他靠的是一个管风琴。
年，山叶寅楠接了个活，，去修日本滨松寻常小学的美国产风琴。这个项目花了他3天时间，不仅管风琴修好了，他还顺便搞懂了琴的内部结构。
过了不久，他挑剔的毛病犯了，他觉得这个东西设计的不合理，不如自己做一个，用了两个月时间，日本诞生了第一台国产风琴。
他骄傲自豪，为了显得自己很厉害，他用竹竿挑着新做的风琴，跑到了东京艺术大学，想让音乐老师们听听天籁之音。
结果，教授们挑了一堆毛病，说他做的东西是听诊器，山叶很是不服，于是在东京住了下来，一边打工一边继续改进他的琴终于在第四个月的时候，用音叉调出了一台标准的簧管风琴，甚至比英国工业进口琴还准。
而后，这个品牌的Logo也因此诞生了，为了纪念他一百多天的调音时光，他灵机一动，用三根音叉做了品牌标志。
过了8年，日本乐器制造株式会社成立，这就是雅马哈集团的前身，还是做自己擅长的，修理乐器的生意，修着修着，老板发现，做乐器比修乐器挣钱。闻名世界的雅马哈钢琴应运而生。
钢琴都能做，其他乐器也不难，顺便做了吧，于是，架子鼓，吉他，小号，又在雅马哈的音叉下诞生。
钢琴不在是雅马哈的代表，一个代表不够，他要所有乐器都是。
雅马哈在日本称霸了不到10年，美国又开始流行电子乐器。什么二极管、电路板，啥都比雅马哈的几根音叉要高好几个档次。山叶老板的牛脾气又上来了，他很是不服，于是也开始抢占电子乐的高地。
但是他觉得人家的电原件不好，开始研究电子芯片也。
开年会的时候，山叶老板说：我们干脆做个集合乐器、电子设备、网络设备的综合厂商吧。
然后，这帮员工开始动手，电钢琴、电吉他、电子合成器，甚至后期制作公司，都被他们家承包了。为了省钱来维持这个大摊子，他们连数字信号处理器都自己弄了顺便。掌握了数字信号处理技术后，马上又开始做了路由器。
硬件技术跟得上，软件也牛，有一天，山叶老板突然意识到，仿真人声合成才是电子乐的终极发展方向。
雅马哈非常谦虚的靠关系找到西班牙庞培法布拉大学，用钱换技术的方式投了一个叫VocalLoid的项目。他们又搞懂了怎么做变声器，于是马上推出了虚拟发声软件名为Vocaloid。
自从有了它，后来的初音未来大火，国内宅男女神洛天依也极受欢迎。所以，雅马哈是动漫宅男们的岳父~
到此为止，有关声音，电的东西，雅马哈就几乎垄断，同行在无声中快被逼死了。
一般走到这种程度，企业就该安分守己，开始守江山，而雅马哈才开始“不务正业”。
2、一人雅马哈，全家享福，开启“包养”员工模式
雅马哈要让员工，对他至死不渝，忠心不二，于在雅马哈，老板的理想就是让员工听着雅马哈，弹着雅马哈坐着雅马哈，骑着雅马哈玩着雅马哈，住着雅马哈
福利一：坐着雅马哈
雅马哈做家具，而后又造房子。
可能是太能折腾，终于引起日本政府的注意。
二战期间，雅马哈接到一个重要任务，政府居然让他去做飞机螺旋桨，但是他们发现发动机总是坏。老板又开始嫌弃发动机不好，一如既往，不好的一律自己做，于是一边造螺旋桨，一边掌握了发动机技术，开始了发动机的生产之路。
福利二：骑着雅马哈
发动机都有了，造个车不是简单了吗，年，雅马哈的摩托车出道。
后面雅马哈还制霸了MotoGP世界摩托车锦标赛（摩托界的F1），民用和赛车都是王者。
造发动机让他们出名了，丰田的订单也来了，然后一不小心造了《头文字D》里面AE86发动机！
然后，订单就源源不断的塞到雅马哈手里，雷克萨斯LFA、莲花ExigeS、沃尔沃XC90等名车都让他研发生产发动机。
福利三：玩着雅马哈
雅马哈赚钱赚到手软，脑洞越开越大，居然想到造游艇，毕竟，船的核心技术就是发动机，其他的都简单。
造船造着，雅马哈卖了一大堆自己的发动机，木板，又发现一个好东西：玻璃钢。
员工们想享受一把，于是造了浴缸，顺便把自己家的音乐技术也用上了，音乐震动按摩浴缸诞生。
后来又觉得浴缸太小了，做个游泳池，再来个水上乐园，什么水上滑梯之类的，好像也挺赚钱的。
于是又有了玻璃钢水滑梯，之后还开了几个雅马哈游乐园。
接着，他们用玻璃钢做了高尔夫球杆、网球拍、弓箭、滑雪板，只有你想不到的，没有他们不敢做的。
雅马哈RMX系列高尔夫球杆，售价6位数
福利四：住着雅马哈
还剩最后一个目标也不能放弃，雅马哈不断“创造奇迹”的员工们，遵循着之前造房子的技能点，于是又有了雅马哈度假村......
而如今，除了乐器和摩托，雅马哈还经营网络产品、体育用品、厨房卫浴用品、发动机等。一般我们都觉得，贪多嚼不烂，但雅马哈涉猎的行业，几乎都在世界上占有一席之地，而且算是做一个就火一个。看似乱七八糟的业务范围，其中一定有着强大的逻辑，不然，怎么会这么顺利呢？
1.老板够大胆，不给自己设限
雅马哈能做到今天的成就，很大的一个原因在于老板，他似乎从未想过跨界这件事有什么危险，他对于自己公司的领域扩展毫不犹豫。
就像乔布斯说的那样：
如果你做了一件事情，事情变得相当不错，那么你应该去做其他的事情，而不是长时间地停滞不前，只要你弄清楚了下一步是什么。
大胆还不够，背后的强大技术支持也让雅马哈一路顺利，就像掌握了5G技术的华为就是最好的例子。
2.找到核心竞争力，再圈地
看似雅马哈的产品凌乱无章，而其实，每一个产品都与核心技术环环相扣。
从钢琴到家具，是木工技能支撑；从螺旋桨到摩托车，有对发动机的深入钻研；从游艇到浴缸，依靠玻璃钢的技术掌握。一顿操作下来就形成了完美闭环。
而大多公司在扩张赚快钱的路上都越来越不像自己，总是盯着别人的成功，忘了加强自己的核心。
做音乐网易云，却卖起了内裤；做炸鸡的肯德基，加了彩妆套盒；卖奶糖的大白兔，做起了香水；甚至最近卖痔疮膏的马应龙，卖起了口红。
在这种跟风跨界的浪潮中，他们更重视，什么行业容易入手，而最终辜负了消费者的信任。
而雅马哈的跨界，是因为掌握了核心技术，也有了对市场的敏锐观察，这，才是跨界和玩票最大的区别。
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